伴走型支援 - 株式会社シップ

経営の迷いを、確かな道筋へ導く

このような経営課題を抱えていませんか？

事業の成長に伴い、組織のあり方や法人化の判断に迷いがある

売上は伸びているものの、利益が上がらない原因がわからない

自分の時間がなく、経営を一人で抱え込み疲弊している

起業したいけど、何から手をつければいいかわからない

周りに起業の相談ができる人がいなくて一人で悩んでいる

経験が導く、あなただけの解決策

株式会社シップが
応えます！

モデルとしての25年、介護の現場経験、そして障害のある子どもの母としての日々。
そんな実体験を活かした多角的な視点から、あなたに寄り添う最適な解決策をご提案します。
初回のご相談は無料となっておりますので、どうぞお気軽にご相談ください。

多彩な歩みと確かな知識で、
オーダーメイドのご提案

選ばれる4つの理由

株式会社シップ代表取締役

大塚裕美

私のコンサルティングは、3つの経験を土台にしています。まず、25年にわたるモデルとしての活動で磨いた自己表現力。次に、介護の現場で8年間積み重ねてきた寄り添う姿勢。そして、娘の交通事故をきっかけに深く関わるようになった、障害福祉の世界。
一見異なる道のように思えるかもしれませんが、すべてに共通しているのは「一人ひとりの個性を尊重する」という想いです。私は、どんな業種でも、経営の本質は「人」にあると考えています。この多角的な視点を生かして、あなたの事業に寄り添い、支えていきます。

あなたに寄り添う、頼れる伴走者

私たちが大切にしているのは、一方的なアドバイスではなく、対話の中から最適な解決策を一緒に見つけること、寄り添う姿勢です。
経営者一人ひとりの個性や価値観を尊重し、ビジネスパートナーとして長期的な視点で伴走。成果だけでなく、成長のプロセスも共に喜べる存在でありたいと考えています。それが、私たちの“伴走型コンサルティング”です。

多様なキャリアが生む、独自の視点

モデルとして25年、介護・福祉の現場での活動、そして障害児の親としての暮らし。この異なる領域での経験が融合し、他にはない多角的な視点を生み出しています。
企業との業務委託15件、保育園の開設サポート5件などの実績も。ひとつの枠にとらわれないキャリアが、あなたのビジネスに新たな可能性を切り拓きます。

経験から生まれた、実践的ノウハウ

机上の空論ではなく、実際に成果を出してきた手法に基づいたアドバイスをご提案。自身が体験し実践してきたからこそ語れる、リアルで実用的な知恵があります。
これまでに300名以上に向けた研修・マナー指導を50回以上実施。理論と現場の両面から、経営の課題にしっかり向き合います。

業種も世代も超えて、最適な解決策を

医療・介護・福祉をベースとしながら、業種の垣根を越えたコンサルティングを展開しています。なかでも、新規事業を立ち上げる女性経営者からのご依頼が多数。
28〜30代の女性代表から寄せられる声に応える、実践的でオーダーメイドなサポートが強みです。柔軟な発想と多様な経験を活かし、あなたのビジネスに最適な道筋を描きます。

経営のステージに寄り添うサポート

SUPPORT

一般相談

経営の悩みやモヤモヤを整理し、具体的な解決策をご提案します。初回30分の無料相談に加え、オンライン対応も可能。課題の抽出から優先順位の明確化まで、あなたの状況やペースに合わせて丁寧にサポートします。
料金：33,000円〜／回（税込）

顧問契約

定期訪問や電話・メールでのご相談に加え、面談後のアフターサポート、緊急時のフォローにも対応。24時間体制での緊急対応や、ご状況に応じた個別対応も可能です。経営の“右腕”として、日々の判断やトラブルにも寄り添いながら、安定した事業運営を支えます。
料金：55,000円〜／月（税込）

各種開設申請業務

新規事業や施設開設に関わる申請業務を、計画段階からトータルでサポート。行政書類の作成、関係機関との調整、スケジュール管理まで一貫して対応します。
認可小規模保育園の開設実績は5件。申請からオープンまで、安心してお任せください。
料金：330,000円〜／件（税込）

実績が語る、確かな力

多様な業種での成功ストーリー

SUCCESS STORIES

評価：

売上は安定していたものの、利益が思うように伸びず、事業拡大の方向性に悩んでいました。大塚さんは、アドバイザーというより“共に走ってくれるパートナー”という感覚で、大変心強かったです。一緒に課題を整理し、収益構造の見直しや新サービス開発に取り組んだことで、売上は30％増加、利益率も15％改善できました。

強みを活かした戦略設計

技術力とホスピタリティの高さを活かすため、料金体系の再構築と顧客層の見直しを行いました。オーナー様の「お客様に寄り添う姿勢」が事業の最大の強みとなりました。
※個別の成果を保証するものではありません。

評価：

スタッフの離職率が高く、サービスの質を維持するのが難しい状況でした。福祉現場での経験を持つ大塚さんのアドバイスが非常に的確で、組織体制の見直しと研修プログラムの開発によりスタッフの意欲が大きく向上。その結果、離職率は半減、利用者満足度も大幅に改善することができ、現場も活気づいています。

現場感を生かした組織づくり

福祉現場での経験と障害児の親としての視点を活かし、働きやすい環境と価値あるサービスの両立を目指しました。「個性を尊重する」理念の浸透が成果へとつながりました。
※結果には個人差があります。

評価：

コロナの影響で売上が急減し、事業継続が厳しい状況に。閉店も視野に入れていた中で、大塚さんの冷静な分析と、具体的な対応策の提案に助けられました。
テイクアウトメニューの開発、オンライン販売の仕組みづくり、固定費の見直しなど、次々と必要な施策を実行できたことで、コロナ禍でも前年比80％の売上を維持。現在も黒字経営を続けることができています。

逆境を力に変える発想

「ピンチはチャンス」の考えをもとに、新たな販売チャネルへの挑戦を支援。
テイクアウト商品の開発とオンライン販路の構築により、新たな顧客層の獲得にもつながりました。
※市場環境により結果は異なります。

評価：

実店舗は順調だったものの、オンラインでの存在感が弱いのが悩みでした。大塚さんのモデル経験を活かしたビジュアル戦略のアドバイスは目からうろこ。
Instagram運用を見直したところ、3ヶ月でフォロワーが3倍に増加し、オンライン売上も倍増。その結果、念願の2号店出店も実現できました。

視覚表現でブランド価値を最大化

モデル経験をもとに写真撮影のコツをお伝えし、ターゲット層に響くビジュアルの提案を行いました。オーナー様の個性を活かした独自のブランディングが、成功の鍵となりました。
※結果を保証するものではありません。

ご相談から課題解決までのステップ

SERVICE PROCESS FLOW

初回無料相談

まずはお気軽にご相談ください。お悩みや現在の状況をお伺いし、サービス内容をご案内します。オンライン（Zoom）または対面での実施で、特別な準備は不要ですが、現状を把握できる資料があるとスムーズです。

課題整理とご提案

詳しいヒアリングをもとに、課題を分析し、最適な解決策と具体的なアクションプランをご提案します。所要時間は60〜90分程度。対面またはオンラインで実施します。経営状況がわかる資料をご用意ください。

ご契約・サービス開始

ご提案内容をご確認のうえ、契約手続きに進みます。締結後、初回の課題解決に取り組みを開始します。所要時間は対面またはオンラインで30分程度。契約に必要な情報をご準備ください。

定期的なサポート

週1回〜月1回の頻度で、定期的にミーティングを行い、進捗確認と課題対応をサポートします。対面・オンライン・電話・メールなど、状況に応じた方法で柔軟に対応いたします。

成果の振り返りと次のステップ

3〜6ヶ月ごとに対面で振り返りミーティングを実施し、これまでの成果を確認。残る課題や今後の方向性を整理し、継続的な改善に向けて伴走します。

サービス内容を詳しく知りたい方はこちら

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安心のアフターフォロー体制

サービスはご契約後も終わりではありません。成果をしっかり現場に根づかせるため、実施後のフォローアップにも力を入れています。
特に研修をご依頼いただいた場合は、研修後30日間の無料フォローアップサポートをご用意。実務に落とし込む中で生まれる疑問にはその都度アドバイスを行い、学びを現場に定着させます。さらに「効果測定レポート」で研修の成果と投資効果を可視化。一過性で終わらせず、組織全体の継続的な成長を支えるのが、私たちの強みです。

あなたのニーズに合わせた選択肢